exemples :
- Générer des résultats sans précédent (€, %, temps, °, etc.), en opérationnel et comportemental,
- Comprendre et dépasser ses obstacles à la performance, activer ses leviers d’énergie.
- Transformer les impatiences, les tensions, les réticences en une nouvelle manière de réussir,
- Regarder et agir autrement en relation au temps, aux autres, aux choses et à soi,
- Unifier les équipes en synergie autour d’une vision et réussir son exécution.
Les dirigeants responsables d’une entreprise, d’une entité, d’un programme, en phase de prise de poste, ou d’un changement important (vision, stratégie, processus, organisation), ou en recherche d’élan :
exposés à des enjeux concrets et significatifs,
motivés par fonctionner et diriger autrement, avec leurs propres leviers,
animés d’une réelle envie de partager avec un tiers en mode de coaching individuel.
exemples :
- Créer et mettre en œuvre une action de changement majeur, son pilotage et sa gestion,
- Ajuster les instances de décision, le pilotage et le mode de fonctionnement,
- Communiquer de façon efficace avec les Actionnaires, les Clients, les Equipes, etc.
- Développer des repères personnels fiables, aligner ses choix, ses actes, sa communication,
- Motiver et unifier les ressources autour d’une vision, et d’une feuille de route opérationnelle,
- Développer sa rigueur vision & valeurs, sa créativité & agilité opérationnelle,
- Créer un contexte, donner des rôles, générer des résultats utiles et valorisants pour chacun,
- Développer l’efficacité des opérations, l’excellence du service et le rythme de pilotage.
Cadré par les intentions et rythmé par la réalité opérationnelle :
exemples :
- Cartographie décisionnelle et relationnelle, mis en priorité, planification,
- Matrice Energie & Résultats, clés d’un changement de relation, mis en œuvre,
- Sondage de l’écosystème, distinction des moteurs – envie – atouts – peurs – acte, pistage d’un enjeu,
- Alignement Mission – « value chain » – mode de fonctionnement, mise en œuvre,
- Distinction acte – vocation, mise en action opérationnelle en mode COMEX/CODIR, etc.
- Vision et matrice des priorités court et moyen terme, planification, mis en route,
- Entraînements et jeux de rôle pour les situations et les enjeux réels.
exemples :