« Dans mes responsabilités opérationnelles, j’ai expérimenté et mis en œuvre ce qui constitue aujourd’hui les fondements de PLI. J’ai vu les limites des séminaires et du coaching des organisations les plus avancées avec les distances mises entre individu et équipe, entre développement personnel et engagement opérationnel, entre l’intellectuel et l’émotionnel, par exemple. Ainsi j’utilise les arts et arts martiaux pour provoquer la découverte et l’assimilation de l’impact du changement de la relation, de la distance, de l’engagement, du rythme, etc. Je facilite alors la traduction des percées créées en engagements opérationnels dans une nouvelle manière d’être. »
Adel Paul Boulad, PLI founder and leader
« Hiring and promote first on the basis of integrity; second, motivation; third, capacity; forth, understanding; fifth, knowledge; and last and least, experience. Without integrity, motivation is dangerous; without motivation, capacity is impotent; without capacity, understanding is limited; without understanding, knowledge is meaningless; without knowledge, experience is blind. Experience is easy to provide and quickly put to use by people with the other qualities. »
Dee Hock, VISA founder and leader
Notre approche est de mettre les enjeux opérationnels au cœur des séminaires dans lesquels vous travaillez la manière d’être pour générer des performances d’un autre type.
Nos séminaires en résidentiel sont conçus comme un parcours d’ateliers pluridisciplinaires de 40 à 120 min qui accélèrent la prise de conscience, le changement, et la mise en action.
Ces explorations de domaines inhabituels et l’interaction avec les autres permettent de comprendre et dépasser les blocages, et d’identifier les décalages par rapport à vos engagements pour une mise en action immédiate et efficace. Les multiples leviers de sensibilisation et d’action permettent ainsi à chacun de trouver ses appuis à son propre rythme. La métaphore physique est essentielle: les coachs de PLI considèrent l’homme dans sa globalité, sans coupure entre le corps et l’esprit.
Cette approche par les arts puise ses origines dans la pratique du bâton antique égyptien et des Arts Martiaux.
Centré sur les résultats opérationnels, le processus pédagogique d’exploration proposé est de type expérientiel. Il s’agit d’une approche en spirale de création et de partage d’expérience en groupe: une dizaine de personnes en séminaire résidentiel.
Ces personnes sont soit volontaires soit se joignent à leur dirigeant pour créer des nouvelles possibilités de résultats opérationnels. Les participants sont guidés par le facilitateur et les coachs de PLI. L’approche en spirale leur permet d’enrichir l’expérience vécue, de réviser leurs modèles de management et de leadership, de se mettre en action autrement à propos de défis opérationnels. La spirale facilite l’itération autour de repères dans 4 dimensions :
- Le TERRAIN : individuel & collectif, physique, mental, intellectuel, émotionnel, processus opérationnel et attitude, etc.
- Le CHEMIN :
- Créer un nouvel espace en faisant le vide par la pratique des distinctions sur les écoutes, les opinions, préjugés, etc. (Karaté-do, Chant, …),
- Créer des nouvelles possibilités (changement d’angle, distance, timing) en partant de l’autre, (Aïki-do, rythmique, …),
- s’aligner à soi, (Iaï-do, théâtre impro, …).
- La COHERENCE : aligner le développement personnel et les initiatives opérationnelles,
- La PERFORMANCE : l’individu, l’équipe, les engagements les résultats.
De ce fait, le programme d’un séminaire PLI n’est pas figé :
- il autorise à tout moment de passer d’une dimension à une autre,
- il capitalise et se nourrit à partir des percées individuelles, crises, chutes d’énergie.
Un séminaire PLI est centré sur des résultats concrets et mesurables.
- Produire les résultats mesurables attendus,
- Décloisonner les équipes et optimiser le temps collectif,
- Matérialiser et développer une culture du succès, de la réactivité, et du plaisir,
- Capitaliser astucieusement sur les excellences par « silos » et maximiser le global,
- Développer le respect et la considération mutuelle, sur la base de la diversité,
- Inverser les fatalités culturelles,
- double langage, « ça passe ou ça casse », court-circuit, humiliations, « après moi le déluge », délégation-piège,
- Bouc-émissaire, [Inshallah, Bokra, Maalesh], victimisation, conspirations, mail parapluie, « anti pour et pro contre ».
- Travailler et diriger autrement, ensemble, solidairement,
- Explorer et créer des approches mobilisantes, individuelles et d’équipe,
- Prendre l’initiative des propositions et de l’innovation au profit des “actionnaires”,
- Développer une productivité individuelle et collective, fluide et sans précédent,
- Concrétiser et dynamiser une nouvelle conscience collective des enjeux et des objectifs, en terme de :
- Excellence opérationnelle, mode de fonctionnement, communication, management,
- Développement des affaires, conquête, fidélisation, partenariat.
- Autres…
Y aurait-il pour vous la possibilité d’une réussite collective sans réussite individuelle ? La réciproque ? Quelles sont vos priorités en terme de « liste des courses », vos attentes du coaching ?
Comment développer un discernement dynamique, l’endurance et le courage dans l’action, autrement dit un respect à 360° ?
Pour les coachs PLI, les Arts en général, notamment les Arts Martiaux sont un des accès remarquable à respecter l’autre, se faire respecter, et se respecter.
