Leadership d’équipe

Un nouveau plan de route :

• Créer une vision simple, commune et partagée de l’entreprise, de l’organisation ou d’une activité,
• Mettre en cohérence un plan d’action sur un enjeu significatif, stratégique et/ou opérationnel,
• Formaliser clairement et simplement les engagements des acteurs sur les axes de changement et de développement décrits,
• Une nouvelle manière d’être, individuelle et collective, authentique, contributive et solidaire.

Destiné aux dirigeants et aux équipes opérationnelles de tout segment de marché: comité de direction, DSI, fonctions de production, Direction de Logistique, R&D, un groupe trans-fonction sur un projet critique, etc.

exemples :

• Créer et mettre en œuvre une action de changement majeur, son pilotage et sa gestion,
• Ajuster les instances de décision, le pilotage et le mode de fonctionnement,
• Communiquer de façon efficace avec les Actionnaires, les Clients, les Equipes, etc.
• Développer des repères personnels fiables, aligner ses choix, ses actes, sa communication,
• Motiver et unifier les ressources autour d’une vision, et d’une feuille de route opérationnelle,
• Développer sa rigueur vision & valeurs, sa créativité & agilité opérationnelle,
• Créer un contexte, donner des rôles, générer des résultats utiles et valorisants pour chacun,
• Développer l’efficacité des opérations, l’excellence du service et le rythme de pilotage.

Il se compose de trois phases : deux résidentielles espacées d’un accompagnement opérationnel individuel.